La Unión Obrera Metalúrgica llevó adelante su Congreso Nacional de Delegadas y Delegados los días 14 y 15 de abril en la ciudad de Mar del Plata, con la participación de más de 500 delegados congresales de todo el país. Durante las dos jornadas se aprobó por unanimidad la memoria y balance 2025 y se avanzó en la definición de las principales líneas de acción del gremio para el período.
El encuentro se desarrolló en el Hotel 9 de Julio del gremio de Luz y Fuerza, uno de los alojamientos sindicales de la ciudad, y reunió a la estructura federal de la organización en un espacio de debate político, sindical e institucional. Entre los puntos centrales, el Congreso aprobó la memoria y balance de la gestión sindical y de la obra social, consolidando el respaldo a la conducción encabezada por Abel Furlán, y luego de comisiones de debate, se sometió a votación y aprobó formalmente la propuesta para el Plan Estratégico Institucional 2026-2030.
Uno de los momentos centrales fue el panel integrado por referentes del Frente de Sindicatos Unidos (FreSU), donde participaron Abel Furlán junto a Daniel Yofra (Aceiteros), Rodolfo Aguiar (ATE), Pablo Biró (APLA) y José Ramón Luque (Papeleros). Allí se expusieron los fundamentos de la articulación entre organizaciones sindicales para coordinar acciones en defensa del trabajo, los ingresos y el entramado productivo, consolidando al FreSU como un espacio de unidad sindical frente al actual contexto económico y social. En el cierre, se proyectó un mensaje audiovisual enviado por el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof.
En ese marco, se difundieron indicadores vinculados a la canasta básica de los trabajadores, que muestran la pérdida del poder adquisitivo del salario. “Nos quieren sometidos”, planteó Furlán en su discurso de cierre. Y explicó: “Hasta que no la pudramos, si no nos paramos de manos, si no estamos dispuestos a pelear hasta las últimas consecuencias, ellos no van a parar”.
El secretario general de la UOM, recientemente reelecto, se refirió a los delegados y sostuvo: “Ustedes son el eslabón más importante que puede tener cualquier organización, y ustedes están demostrando que hay una responsabilidad histórica de defender nuestra Patria”. Ante un auditorio enfervorizado, concluyó: “Hasta acá llegamos. Llegó el momento de la lucha. No es una utopía lo que nos estamos planteando: es una necesidad y una obligación”.
Dos jornadas de debate
La segunda jornada estuvo atravesada por el análisis del escenario económico y laboral y la definición de estrategias de lucha. En el tratamiento del orden del día, el Secretariado Nacional presentó un informe sobre negociaciones paritarias y se debatieron las acciones a llevar adelante para recuperar el poder adquisitivo perdido durante los últimos meses.
También se llevó a cabo un panel sobre negociación colectiva frente a la reforma laboral regresiva, con exposiciones de los Dres. Álvaro Ruiz, Matías Cremonte y Carlos Zamboni Siri. Al concluir, se abrió un espacio de intercambio en el cual los delegados pudieron evacuar dudas legales sobre el impacto de la reforma laboral en la actividad sindical y sobre la flexibilización de derechos laborales.
Plan Estratégico Institucional
Durante la primera jornada se desarrolló una instancia de trabajo en comisiones para la elaboración participativa del Plan Estratégico Institucional 2026-2030. Luego de una presentación inicial a cargo de la Dra. Ana Castellani y el Mg. Mariano Boiero, las delegadas y delegados se organizaron en 12 comisiones para debatir y formular aportes, que posteriormente fueron expuestos ante el pleno del Congreso. Luego de la votación, las líneas de acción del Plan quedaron aprobadas para los próximos cuatro años de gestión institucional del sindicato.
Los ejes del Plan Estratégico adoptado por la UOM como lineamiento de trabajo hasta 2030 son los siguientes:
| 1) Debate socioeconómico |
| Posicionar a la UOM como actor relevante en desarrollo, trabajo y política industrial. |
| 2) Derechos laborales |
| Fortalecer la negociación colectiva, la vigilancia normativa y la equidad de género. |
| 3) Servicios al afiliado |
| Mejorar y ampliar salud, recreación y servicios culturales con foco en la calidad y la satisfacción. |
| 4) Formación y liderazgo |
| Desarrollar capacidades sindicales y de liderazgo en todos los niveles de la organización. |
| 5) Gestión interna |
| Modernizar la estructura con sistemas integrados, auditoría y certificación de calidad. |
| 6) Innovación |
| Preparar a la organización para anticipar cambios y adoptar nuevas tecnologías. |
